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合作将整合西门子医疗在神经血管介入手术机器人与医学影像方面的专业优势，以及史赛克在神经血管介入技术领域的深厚积累 旨在帮助卒中患者更及时地获得治疗，同时提高脑动脉瘤治疗的精准度 德国福希海姆2025年9月18日-近日，...

很多人都忘了，罗永浩当年是怎么把西门子一个大区的总裁给干下课的。就靠三台冰箱，一把锤子。在人家总部门口，当着所有媒体的面，咣咣咣，砸了。这事儿不是一时冲动。当时好多用户反映西门子冰箱门关不严，罗永浩自己家的也出了这问题。他找售后沟通了小半年，对方要么敷衍要么拖延，最后实在没辙才选了最极端的方式。那时候的西门子还是家电圈的“硬牌子”，谁能想到有人敢在它总部楼下砸产品？现场媒体的相机快门声就没停过，第二天“罗永浩砸西门子冰箱”直接冲上热搜，连行业媒体都在讨论这事。更狠的是他没见好就收。砸完冰箱后，他又联合几百名有同样问题的用户，一起给西门子发公开信，要求公开道歉并召回问题产品。这种抱团维权的架势，把西门子的公关团队打得措手不及。后来有内部消息说，因为这事影响太大，西门子全球总部都被惊动了。没过多久，负责中国区家电业务的大区总裁就卸任了——这在当时的家电行业，算是头一回因为用户维权把高管拉下马。有人说他是“炒作”，可当时他还没做手机，没什么产品要推广。他只是把普通用户敢怒不敢言的事，搬到了聚光灯下。要知道，2011年消费者维权渠道远没现在通畅，很多人遇到问题只能自认倒霉。罗永浩这一砸，其实砸开了两个口子。一个是让大企业不敢再轻易忽视普通用户的诉求，另一个是让更多人知道，遇到消费纠纷，哪怕对方是巨头，也能靠合理方式争取权益。现在再回头看，那三把锤子砸的不只是冰箱，更是当时大企业里根深蒂固的傲慢。后来不少品牌处理售后问题时，都会下意识避开“西门子事件”的雷区，这就是那件事留下的真实影响。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

杜子建：罗永浩留手了对手太弱，你要知道罗永浩曾经多难缠西门子冰箱事件，罗永浩用了3个月（2011年9月-12月）在此期间罗永浩每天投入约5小时，包括收集证据、撰写微博、组织线下活动等。他自掏腰包购买多台样机测试，并与西门子进行数十轮沟通。罗永浩和Zealer创始人王自如对峙事件用了27天（2014年8月1日-27日）说出经典句子，“被包养的，还给我谈什么独立人格。”新东方著作权纠纷（2005年-2006）用时14个月。最终罗永浩获赔7900元。而西贝事件，罗永浩用了两三天，感觉没有什么意思，完全是欺负小孩，准备撤退，也算是给你个台阶，怎料老板和股东太没水平。西贝是又菜又爱玩，有本事也像星巴克一样，让老罗自扇几个耳光！

这届网友太有才了， 1，西门子躺枪，半夜惊坐而起！勿cue啊！2，俞敏洪，还好新东方名字取对了，东方不败！

9月9日，大全科技园最新投用的SIVACONS8工厂，大全集团镇江西门子母线有限公司（以下简称“镇江西门子”）“全球出口业务启动暨新工厂达产”庆典隆重举行。在由大全集团员工表演的传统舞龙后，大全集团有限公司总裁徐翔与...

来看看罗永浩近些年的战绩2011年质疑西门子冰箱，赢，2013年，质疑方舟子漏税，赢，2014年，锤子手机面世，赢，2014年，和王自如辩论，赢，2020年，直播还债6个亿，赢，2023-2024年与俞敏洪及张翔之争，赢，2025质疑西贝预制菜，大概率也是赢。最后总结一句话，罗总真是牛啊

罗永浩的战绩 1、和王自如辩论，赢；​2、质疑西门子冰箱，赢；​3、质疑方舟子漏税，赢；​4、与俞敏洪及张翔之争，赢。5、质疑西贝预制菜，未知。首先预制菜的概念，可能老百姓的认知和西贝的概念可能不一样。

早就说过了没事别去惹罗永浩，惹不起，创业没赢过，其它的基本没输过！老罗最开始是在西门子公司门口一战成名，炮轰西门子冰箱贴，如今西门子冰箱都不知道哪去了。还有经典的，老罗造手机那会，直播队王自如，一个知名度手机产品博主被一个造手机的怼得哑口无言，全程王自如都没赢过。还有直播还债6个亿，也做到了。所以没事真别惹罗永浩，创业他不行，别的他基本没输过。

历史上凡是跟罗永浩较真的人，下场都不怎么好。王自如和罗亲自对线，最后公司崩塌，只能以色侍人了。西门子不理不睬，持续冷处理，风波平安度过。所以西贝高调回复，对它自己真不是一件好事。除了胖东来，目前市场上所有自以为是的自证都是吃粉的六子——自掘坟墓。

西门子把软件切成两半，新人要学两套，培训时间直接拉长一半，公司掏的钱跟着翻倍。老设备用旧软件，新产线用新软件，现场电脑像双头怪，一换软件就停机，老板急得跳脚。西门子这么做，就是想让小项目便宜、大项目贵，利润最大...